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培训案例
《企业战略及2016年经营目标落地》
天津“新型企业家培训工程”培训通知
《企业战略及2016年经营目标落地》微咨询研修班
 
管理大师德鲁克说:“正确的战略规划决定了人或企业能否成功。有了正确的战略规划,成功的出现几乎是必然的,而靠错误战略规划获得成功绝不可能。”现阶段经济发展已进入新常态,企业生存与发展由机会驱动型转入战略导向型;没有方向的企业注定会消亡。为帮助企业家们获得可持续发展的动力,特开展“企业战略落地微咨询研修班”,本次咨询班不仅仅是一次培训,这是一个微咨询项目。来自华为的战略管理专家团队带着华为成功的模式已经整装待发,您的团队准备好了吗?

 
课程概况:
课程名称:《企业战略及2016年经营目标落地》微咨询研修班
课程讲师:原华为高级人力资源及战略专家 祁生胜及咨询团队
课程容量: 以团队形式报名,每单位3-4人,课程限额8家企业、额满即止;
参加对象:天津市高新技术企业、科技型领军企业、科技小巨人企业及成长型企业的董事长、总经理,天津市“新型企业家培养工程”入选人员及企业高层管理人员;
课程时间:2015年12月(3天2晚);
课程地点:天津津南区八里台碧桂园大酒店(暂定)
课程费用:¥39,800元/企业(3-4人)



 
课程直接收益:
通过本次课程您将收获七大企业级管理文件:
1、《组织现状分析》
2、《愿景、使命与价值观》
3、《战略主题》(6-10个)
4、《战略地图》
5、《企业年度经营作战计划书》
6、《公司级关键绩效指标KPI》
7、《个人绩效承诺书PBC》
 
课程间接收益:
  1. 引导企业思考、剖析源头问题,协助企业分析解决问题;
  2. 创新理念导入,指引企业把有限的资源投入到最重要的地方;
  3. 高层团队思想统一,上下同心同欲!
 
课程讲师介绍:
祁生胜
原华为人力资源部、华为大学HR高级专家
企业大学全系统构建专家
战略型人力资源管理专家
主讲课程:
《化战略为行动的绩效管理设计》
《华为核心文化》
《华为干部后备队培训培养体系》
《任职资格体系设计》、《任职资格与员工能力发展》
《基于胜任力为基础的任职资格体系建设》
《战略目标制定、分解及绩效计划落地》等

课程大纲:
 

日期 时间 内容
第一天 9:00-12:00 战略的含义   
培训-《战略描述与战略沟通》
13:30-17:00 企业领袖输入公司的发展期望和业务规划
思考分析-讨论分析公司战略实现的现状
输出1:《战略解码的组织现状分析》
19:00-21:00 讨论总结-全体交流讨论和总结
输出2:《愿景、使命、价值观》
战略定位——我们现在在哪里?
战略目标——我们要去哪里?
第二天 9:00-12:00 化战略为行动的战略执行体系
讲解-战略分解模版,导出《战略地图》——输出3
13:30-17:00 化战略为行动的平衡计分卡框架
平衡积分卡完成战略落地的过程管理,将公司的整体计划修正成绩效计划
19:00-21:00 建立系统的绩效指标控制体系
输出4:《公司级关键绩效指标(KPI)》,《个人绩效承诺书(PBC)》
第三天 9:00-12:00 培训——经营计划制定
输出5:《年度经营做战计划书》
13:30-16:00 战略规划、商业计划
战略规划不是简单的事情,每个企业所有的价值链当中的价值点,均有规划的内容
16:00-16:30 结业典礼
 
 
附件:二期课程回顾
2015年7月10—12号,天津光华企业管理咨询有限公司成功举办第二期《企业战略落地微咨询》研修班。
本次课程是光华公司承办天津市科委新型企业家培训工程系列培训的课程之一,也是第二次成功采用微咨询研修的模式服务于天津的企业家。微咨询的模式不仅仅是培训,而是学员在老师及专家团队的辅导下形成相关文件。
本次微咨询,多家企业的负责人、带领高管团队来到研修班的现场。三天两夜的时间,企业家和领导们废寝忘食、全心投入的在老师和专家的指导下制作了《愿景、使命、价值观》、《企业组织现状分析》、《战略地图》、《年度经营计划》等相关文件,并和与会的企业家交流分享,形成了结合本企业现状及未来愿景所做的2015年的相关战略规划及实施方案。
此次战略微咨询班取得了巨大成功,学员收益匪浅,对此模式和此次研修班给予了高度评价!

天津市新丽华色材有限责任公司总经理 张崇明

三天两夜的辛苦付出,投入的精力很大,没想到大家能够那么投入,我认为收获很大,这几天在这里所做的工具书等结束之后回单位还要好好研究进一步消化,咱一定要把这个工作做好,为了振兴民族涂料行业我们要拼搏,既然为了使命,靠什么?就靠这些工具。这些工具就可以把一个竞争对手打到,这是我收获的最大感触
 
天津市双马香精香料新技术有限公司总经理 冯志洁
通过三天两夜的学习,收获很大,首先我们要感谢祁教授给我们带来的这么好的一个课程,同时要感谢段总给我们搭建这么一个平台,我觉得从管理上,我对管理不陌生,不外行,毕竟是干了21年的企业,但是呢,听了这个课程之后呢,感觉我以前是在管理吗?是在管理一家企业吗?以前也请咨询公司做战略,感觉以前的那个战略都是纸上谈兵,但确确实实来讲,这几年的战略我们没有落地,而通过这三天两晚的学习,尤其是今天下午的学习我就感觉到我们的组织现状、公司目标回去还需要重新梳理,重新开始。我感觉这次课非常值,也希望光华公司的专家走进我们的企业帮我们进一步梳理落地。
 
 
天津市双马香精香料新技术有限公司副总经理 杜美娜
今天我们学习的东西看起来是无形资产,这课特别好,环境也特别好。这三天我们学的什么,就是在铺公司的路,公司的路铺好了,那么我们的车自然就通畅了,这是我学习最大的收获。希望低调儒雅的段校长在我们天津能够开创一个自己的品牌。
 
 
天津春发生物科技集团有限公司总经理 邢海明
感谢祁老师,感谢段总,感谢王主任,总结一下这几天的感受,第一个感受就是接地气,有时候参加这种培训啊,理论多多,实战不理想,但是这次培训能把实战落地,变成我们学习的工具,尽管大家投入的比较多,但是收获的更多,我们在学习的过程当中,有收获,这是第一点。第二点就是,我们学到的这些东西我们干什么,实际上,下来以后呢我们自己内部进行消化理解,最后能够应用,最后是需要效果,到时候呢我们请祁老师过来给我们把关、验收。谢谢
 
深圳百果园实业发展有限公司总经理 徐艳林
感谢段总,感谢祁老师,祁老师是我们的而企业顾问及给我们的企业大学做指导,与祁老师接触半年多的时间,感觉祁老师就是一个非常踏踏实实、务实的人,企业在务实这一块真的是非常重要的,同时也感觉到天津人的热情。三天的学习感悟非常深的这一块就是战略的落地,作为公司的总经理,落地需要我们做,落不了地战略企业就做不好。
 
 
天津瑞普生物技术股份有限公司总裁助理 张俊杰
我的感受是:在企业中能把活干了的人很多,能把活定义清楚的很少,我们今天在坐的每个人,在行业当中一提名都是响当当的人,我们还要在这里学习战略,我们发现好多优秀的企业有好多优秀的老板,企业家是稀缺资源,能够做出正确的决策,把握战略方向,问题是怎样让弟兄们和他一样想法,瑞普存在的问题是,瑞普之前年年做战略,以前还专门成立战略落地办公室,但是落不了地,为什么落不了地呢,老板认为是执行不到位,但是我认为时战略落不了地,所以就是我们中高层领导概念能力。定义能力不足,就是不能把话说清楚,不能把战略定义成一个可以执行,可以行动的一个制度,不是一个简单的培训,而是一场训练,发现不足,老师给我们七大工具,并带我们走了一遍,于是我跟我的团队讲,等我们回去之后,带领我们的瑞普商学院一起研究、学习这套方案,之后呢我在十月份把全国各地的分公司总经理招过来闭门一个礼拜,天天就学这些东西。一个好的战略,本身就能量化了,以后的年度目标、绩效考核、绩效辅导也就顺利成章了。
 
 
天津航天瑞莱科技有限公司总经理 邱杰
瑞莱公司是首次参加天津光华的培训活动,所以也很幸运能和各位老总见面,我们公司是做技术检测的,今天参席的各位呢也是我们的企业各个项目负责人,也都是一些专家级的人,但是站在管理的角度呢,我们都还不如小学生,所以参加这次课程给我们是一个思想导入,一方面这次课程给我们在思维上做了一些格式化,以前我们总是在基于理科生的基础上考虑问题,现在提升到一些管理层次上来,第二呢,给我们管理上带来一些方法,整理提升了一个高度,可能之前的做法呢,更多的做法是拍脑门,拍脑门呢,来源于我们的基础和行业的应用和判断,另一方面呢,也给了我们一些真正的提醒,填补了专业的空白,,之前接触过华为的做法,但是僵化的执行起来,做起来很困难,祁老师说有问题是正常的,没有问题是不正常的,与祁老师在沙龙和这几天的课堂上交流中,航天瑞来在现在要做的是将华为的IPD和今天的战略落地课程结合起来,在我们的管理过程中运用起来,发挥我们航天人这种奋斗的精神,坚持的去奋斗。
 
在新型企业家成长的道路上,天津光华与您一路同行!
 
 天津光华企业管理咨询有限公司