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培训案例
微时代薪酬与绩效管理咨询式实战特训营
「微时代薪酬与绩效管理咨询式实战特训营」

不求高端 注重实效

业绩倍增只需一个体系!
 
光华管理学院微咨询式实战特训营
 
少的投入、短的时间——换取落地的方案
带您一起沙盘演练——“做过不会忘”
给您一套实用工具——“拿回就能用”
  • 培训时间: 12月8日 - 10日(3天2晚)
  • 培训对象:董事长、总经理及高管、人资总监(经理)、薪酬绩效经理等
  • 培训地址:待定
  • 教学模式:面授+案例分享+企业自我诊断+工具实操+现场点评+疑难解答
  • 微咨询式实战特训营特色:
     创新的授课形式:小班授课+顾问陪同+边学边做
     超值的全程服务:培训前接洽摸底+培训中及时调整+培训后密切跟踪
     全面的资料套装:课堂教材+工具套装+拓展书籍。
  • 特训营费用(包括培训课程、资料套装和餐饮、茶歇):
  • 为达到方案落地收获微咨询的效果,以企业为单位:每家企业29800元,规模不超过8家企业 最多4人/每家
  • 特别说明:团队中需有一人熟悉计算机使用和office办公软件的使用
  • 特训营现场输出七个文件

1、岗位价值评估模型 2、薪酬管理制度模板
3、绩效管理制度模板     4、绩效考核配套表单模板
5、绩效指标词典 6、针对本企业,设计薪酬结构表  
7针对本企业,设计公司级或部门级的KPI
  • 成功咨询案例列举:
好孩子通过明确企业级指标,确定各部门和核心岗位的绩效指标,按卓越绩效管理模式进行管理,一年内产能提升46%,产品生产周期缩短36%,交货及时率超99%。
富安娜:推行卓越绩效管理模式,通过持续八年时间的跨越发展,实现100多倍的成长,成为中国行业第一。
  •       咨询式「薪酬与绩效管理」实战特训营 主体框架
 
  • 讲师介绍:冉斌先生

北大、复旦、中山大学、新加坡中华总商会等机构讲师,是《人力资源九大系统沙盘特训营》《绩效实战沙盘特训营》《领导力与执行力沙盘特训营》的开创者。
为五百多家企业提供过管理咨询和内训,著作有《再造人力资源九大系统》、《三个和尚有水喝》、《薪酬设计六步法》、《如何建立人力资源3P系统》、《绩效指标词典》、《如何建立三层级绩效管理系统》、《宽带薪酬》、《你就是公司顾问》等二十一部畅销书,还出版过《战略性人力资源管理》、《薪酬设计操作实务》、《抓不好绩效就当不好总经理》、《绩效管理教练》等课程光盘。